تطوير القيادات
412
الفعالية الشخصية
53
تطوير القوى العاملة
263
التدقيق والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
266
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
جاهزية العمليات وضمانها
68
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
التفكير الاستراتيجي
220
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
الأداء والإنتاجية
128
الهندسة والمعدات
37
إدارة السياحة
164
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
الماجستير القصير
2
الصحة والسلامة والبيئة
69
قيادة المبيعات
163
دورات الإدارة التربوية
12
العلاقات العامة
213
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
قيادة المشاريع
182
إدارة العقود
186
قيادة الخدمة
49
إدارة الأمن
16
التأثير والتواصل
29
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
المالية لغير الماليين
229
النفط والغاز
50
إدارة أعمال البناء
109
القطاعات الحكومية والعامة
134
إدارة المشتريات وسلسلة التوريد
340
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
القانون
12
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
دورات تدريبية للنساء فقط
الاستدامة
155
الابتكار والتحول الرقمي
17
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
تزود هذه الدورة المتخصصين في الموارد البشرية والتعلم والتطوير بالأدوات والأطر المتقدمة لتصميم وتنفيذ وتقييم استراتيجيات التعلم والتطوير الفعّالة في المؤسسات. سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة مبادرات التدريب مع أهداف العمل، وتعزيز ثقافة التعلم، واستخدام الأساليب المستندة إلى البيانات لتحسين أداء الموظفين ونمو المؤسسة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة:
مدراء ومشرفو الموارد البشرية
متخصصو التعلم والتطوير
مدراء ومنسقو التدريب
متخصصو تطوير المؤسسات
شركاء الأعمال في الموارد البشرية وإدارة المواهب
أهداف الدورة:
بنهاية الدورة سيتمكن المشاركون من:
تطوير استراتيجيات التعلم والتطوير بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.
تحديد فجوات المهارات والاحتياجات الأساسية للكفاءات.
تصميم برامج تعلم فعّالة وجاذبة للمشاركين.
دمج التكنولوجيا وأدوات التعلم الحديثة.
قياس فعالية واستثمار مبادرات التعلم (ROI).
الدور الاستراتيجي للتعلم والتطوير
فهم تأثير التعلم والتطوير على أداء المؤسسة
مواءمة مبادرات التعلم مع أهداف العمل
دور القيادة في تعزيز التعلم المستمر
تحليل احتياجات التدريب وتقييم فجوات المهارات
تقنيات تحديد فجوات المهارات لدى الموظفين
إجراء تقييمات الكفاءات
تحديد أولويات احتياجات التطوير بناءً على تأثيرها على العمل
تصميم أطر التعلم والتطوير
بناء مسارات تعلم منظمة
دمج التعلم الرسمي وغير الرسمي والتجريبي
تطوير برامج قائمة على الكفاءات
بناء ثقافة التعلم
تشجيع تبادل المعرفة والتعاون
تحفيز الموظفين على المشاركة في برامج التعلم
دور المديرين في خلق بيئة تعلمية داعمة
منهجيات التعلم وتصميم البرامج
تصميم برامج حضورية، إلكترونية ومختلطة
دمج التعلم المصغر والتعلم التكيفي
ضمان التفاعل واستبقاء المعلومات من خلال طرق تعليمية تفاعلية
التكنولوجيا في التعلم والتطوير
الاستفادة من أنظمة إدارة التعلم (LMS)
استخدام التحليلات لتتبع تقدم التعلم
دمج الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية لتخصيص تجربة التعلم
قياس التأثير واستثمار مبادرات التعلم (ROI)
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمبادرات التعلم
تقييم نقل المعرفة وتغيير السلوك
استخدام حسابات ROI لإظهار قيمة البرامج التدريبية
أفضل الممارسات ودراسات الحالة
استعراض قصص نجاح استراتيجية التعلم العالمية
تحليل تحديات التعلم المؤسسي والحلول المقترحة
تدريبات عملية لتصميم استراتيجيات تعلم قابلة للتطبيق
جاهز لتطوير قادة مؤسستك؟
تواصل معنا بخصوص الدورات العامة، أو برنامج مصمَّم خصيصًا لفريقك.
برامج قيادة وإدارة من المشرف الأول إلى الإدارة العليا
روابط سريعة
استكشف التخصصات
جاهز لتطوير قادة مؤسستك؟
تواصل معنا بخصوص الدورات العامة، أو برنامج مصمَّم خصيصًا لفريقك.
برامج قيادة وإدارة من المشرف الأول إلى الإدارة العليا
روابط سريعة
استكشف التخصصات
2026© جميع الحقوق محفوظة