أعد الإتصال بي +971 50 510 2512 training@leadership-edu.com تواصل معنا
عودة
دورة في عملية التطوير التنظيمي والتدخلات من أجل التغيير

دورة في عملية التطوير التنظيمي والتدخلات من أجل التغيير

استفسار سريع أعد الإتصال بي
استفسار سريع أعد الإتصال بي

نظرة عامة

محتوى الدورة

نظرة عامة
لمحة عامة

تُقدِّم هذا البرنامج التدريبي المتخصص بعنوان "عملية التطوير التنظيمي والتدخلات من أجل التغيير"، والذي يهدف إلى تمكين المشاركين من فهم الأسس العلمية والمنهجية لإحداث التغيير المؤسسي الفعّال وتعزيز استدامته داخل بيئات العمل. يُعد التطوير التنظيمي عنصرًا محوريًا في تعزيز الكفاءة التشغيلية للمؤسسات، وتحقيق القدرة على التكيف مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية.

يركّز هذا البرنامج على الجوانب التطبيقية لعمليات التشخيص، تصميم التدخلات، تنفيذ مبادرات التغيير، ومتابعة وتقييم النتائج. كما يُسلط الضوء على دور القيادة التنظيمية، الثقافة المؤسسية، والتخطيط الاستراتيجي في إنجاح عمليات التغيير. ويُقدَّم البرنامج وفق أحدث النماذج العالمية المعتمدة في مجال إدارة التغيير والتطوير التنظيمي، بما يمكّن المشاركين من الاضطلاع بأدوار فعّالة في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج قابلة للقياس.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

الفئة المستهدفة

  • مدراء إدارات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • مسؤولو التغيير المؤسسي والمشروعات التحولية.
  • القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات العليا.
  • المستشارون والممارسون في مجالات التطوير المؤسسي وإدارة التغيير.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • التعرّف على المفاهيم الأساسية والمراحل المتكاملة لعملية التطوير التنظيمي.
  • اكتساب مهارات تشخيص الواقع التنظيمي وتحديد الفجوات المؤثرة في الأداء.
  • تصميم وتنفيذ تدخلات تطويرية فعالة تستند إلى منهجيات معتمدة.
  • تطبيق نماذج التغيير المؤسسي في السياقات المختلفة للمؤسسة.
  • متابعة مخرجات التغيير وقياس أثرها لضمان التحسين المستمر والاستدامة.
محتوى الدورة
  • المفاهيم الأساسية للتطوير التنظيمي
    • التعريف والأهداف العامة للتطوير التنظيمي.
    • التمايز بين التطوير التنظيمي والتغيير الإداري.
    • المبادئ الحاكمة للتغيير الناجح في بيئة العمل.
  • النشأة والتطور التاريخي للمفهوم
    • المراحل التاريخية لنشوء وتطور علم التطوير التنظيمي.
    • المدارس والنظريات المؤثرة في هذا المجال.
    • الاتجاهات الحديثة في تطبيق التطوير المؤسسي.
  • أهمية التطوير المؤسسي وأثره في الأداء
    • تعزيز الكفاءة التنظيمية والاستجابة للتغيرات.
    • تحسين فعالية الأفراد والفرق داخل المؤسسة.
    • دعم التوجهات الاستراتيجية وتحقيق التميز المؤسسي.
  • دور القيادة في إدارة التغيير
    • دور القيادات في تحفيز وتوجيه التغيير المؤسسي.
    • أنماط القيادة الملائمة للتطوير التنظيمي.
    • معالجة مقاومة التغيير وتعزيز التقبّل الداخلي.
  • تحليل البيئة التنظيمية
    • تقويم عناصر القوة والضعف داخل المؤسسة.
    • استكشاف الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية.
    • تحليل مصالح ودوافع الأطراف ذات العلاقة.
  • مراحل تنفيذ التطوير التنظيمي
    • تحديد الحاجة إلى التغيير المؤسسي.
    • تطوير استراتيجيات التغيير الملائمة.
    • الإشراف على التنفيذ وتقييم النتائج.
  • تشخيص الواقع التنظيمي
    • أدوات التشخيص الفعّالة (المقابلات، الاستبيانات، الملاحظة).
    • تحليل البيانات لاكتشاف جذور المشكلات التنظيمية.
    • تحديد أولويات التغيير بناءً على نتائج التشخيص.
  • أدوار المستشار التنظيمي
    • الفرق بين المستشار الداخلي والخارجي.
    • المهارات المطلوبة للاستشارة المؤسسية الفعالة.
    • التفاعل مع أصحاب المصلحة ومعالجة التحديات.
  • بناء خطة التغيير المؤسسي
    • تحديد الأهداف المحورية والمجالات ذات الأولوية.
    • وضع خارطة طريق واضحة للتنفيذ.
    • توزيع الأدوار وتحديد المسؤوليات.
  • تصميم التدخلات التنظيمية
    • أنواع التدخلات (فردية، جماعية، تنظيمية).
    • معايير اختيار التدخل المناسب لكل حالة.
    • دمج التدخلات ضمن الاستراتيجية المؤسسية.
  • التدخلات على المستوى البشري
    • التدريب والتطوير كأداة للتغيير.
    • التوجيه والإرشاد لرفع الكفاءة الفردية.
    • التمكين وتعزيز ثقافة الإنجاز.
  • التدخلات في الهيكل والإجراءات
    • إعادة تصميم الهياكل التنظيمية.
    • تطوير العمليات وتحسين الإجراءات التشغيلية.
    • تعزيز الحوكمة الداخلية ونظم الرقابة.
  • تدخلات تطوير فرق العمل
    • بناء فرق عالية الأداء وتعزيز التعاون الداخلي.
    • تطوير آليات الاتصال الفعّال داخل الفريق.
    • التعامل مع النزاعات وتحسين ديناميكية الفريق.
  • التدخلات التقنية والإدارية
    • تطبيق الحلول الرقمية في العمل المؤسسي.
    • تحسين نماذج الإدارة وأساليب اتخاذ القرار.
    • استغلال البيانات في دعم التغيير المؤسسي.
  • ثقافة المؤسسة والتحول السلوكي
    • قياس الثقافة التنظيمية وفهم تأثيرها.
    • معالجة الأنماط السلوكية غير المرغوب فيها.
    • بناء ثقافة داعمة للابتكار والتغيير المستمر.
  • إدارة تنفيذ التغيير
    • مراحل تطبيق التغيير المؤسسي خطوة بخطوة.
    • تجاوز المعوقات أثناء التنفيذ.
    • توثيق التقدم وتحقيق الأهداف المرحلية.
  • الاتصال التنظيمي أثناء التغيير
    • إعداد استراتيجية اتصال داخلية فعالة.
    • ضمان تدفق المعلومات بشكل شفاف.
    • مواجهة الشائعات وتعزيز الانخراط.
  • الدعم المؤسسي للتغيير
    • دور الإدارة العليا في رعاية التغيير.
    • تشكيل لجان داعمة ومجموعات تنفيذية.
    • توفير الموارد والإمكانيات اللازمة للنجاح.
  • مراقبة وتقييم أثر التغيير
    • وضع مؤشرات أداء لقياس نتائج التغيير.
    • استخدام أدوات التقييم الكمية والنوعية.
    • تعديل الخطط بناءً على النتائج المحققة.
  • التغذية الراجعة والتحسين المستمر
    • جمع ملاحظات الموظفين والمعنيين.
    • تعزيز التعلم المؤسسي من التجارب السابقة.
    • صياغة توصيات تطويرية للمستقبل.
  • تعزيز استدامة التغيير
    • بناء أنظمة متابعة مؤسسية للتطوير.
    • إشراك العاملين في تحسين العمليات.
    • تكريس ثقافة التحسين المستمر داخل المؤسسة.
  • نماذج عالمية في التغيير المؤسسي
    • نموذج كوتر لقيادة التغيير (8 خطوات).
    • نموذج لوين: فك التجميد – التغيير – إعادة التجميد.
    • نموذج ADKAR لبناء التغيير على المستوى الفردي.
  • الاعتبارات الأخلاقية في التطوير التنظيمي
    • ضمان العدالة والشفافية في إدارة التغيير.
    • حماية حقوق الموظفين أثناء التحول.
    • الالتزام بالقيم المؤسسية والمهنية.
  • التخطيط الاستراتيجي لمستقبل التطوير
    • مواءمة التطوير مع الأهداف الاستراتيجية.
    • الاستعداد للتغيرات المستقبلية في السوق.
    • تبنّي الابتكار كرافعة رئيسية للنمو المؤسسي.
الجدول الزمني والرسوم
2026 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
  • العربية
2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 28 فبراير - 4 مارس, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 30 مايو - 3 يونيو, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,300
للمشارك الواحد
  • 28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
  • العربية

المواعيد والرسوم

29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
USD 3,300
29 نوفمبر - 3 ديسمبر, 2026
USD 3,300
31 يناير - 4 فبراير, 2027
USD 3,300
31 يناير - 4 فبراير, 2027
USD 3,300
28 فبراير - 4 مارس, 2027
USD 3,300
28 فبراير - 4 مارس, 2027
USD 3,300
2 - 6 مايو, 2027
USD 3,300
2 - 6 مايو, 2027
USD 3,300
30 مايو - 3 يونيو, 2027
USD 3,300
30 مايو - 3 يونيو, 2027
USD 3,300
1 - 5 أغسطس, 2027
USD 3,300
1 - 5 أغسطس, 2027
USD 3,300
29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
USD 3,300
29 أغسطس - 2 سبتمبر, 2027
USD 3,300
31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
USD 3,300
31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
USD 3,300
28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
USD 3,300
28 نوفمبر - 2 ديسمبر, 2027
USD 3,300

الرسوم خاضعة لضريبة القيمة المضافة في حال وجوبها